Le diamant de Leavitt : Pour la réussite de vos équipes

Développé en 1965 par Harold J. Leavitt psychologue du travail américain, le modèle du diamant de Leavitt offre une compréhension des interactions entre la transformation et les divers éléments d'une entreprise, notamment les individus, les tâches, l'organisation et la technologie.







Composant 1 : Individus

Les personnes qui composent l'organisation, y compris leurs compétences, leurs expériences, leurs attitudes et leurs performances.

Compétences et qualifications

• Les compétences, les connaissances et les qualifications des employés nécessaires pour accomplir leurs tâches.

Motivations et attitudes

• Les attitudes, les motivations et les perceptions des employés envers leur travail et l'organisation.

Performance individuelle

• L'évaluation des performances individuelles, y compris les retours d'information et les mesures de la productivité.

Composant 2 : Tâches

Les activités spécifiques et les fonctions accomplies au sein de l'organisation. Cela inclut les responsabilités des employés et les processus opérationnels.

Processus opérationnels

• Les activités spécifiques nécessaires pour produire des biens ou services.

Responsabilités individuelles

• Les rôles et les responsabilités attribués à chaque employé au sein de l'organisation.

Flux de travail

• La séquence et l'organisation des tâches nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Composant 3 : Organisation

La manière dont l'organisation est structurée, y compris sa hiérarchie, sa division du travail, ses départements et ses unités.


Hiérarchie organisationnelle

• La façon dont l'autorité et la responsabilité sont réparties à différents niveaux de l'organisation.

Division du travail

• Comment les tâches sont réparties entre les différentes fonctions, départements ou équipes au sein de l'entreprise.

Coordination

• Les mécanismes et les processus mis en place pour assurer une communication efficace et une coordination entre les différents niveaux et unités.

Composant 4 : Technologie

Les outils, les équipements et les systèmes utilisés par l'organisation pour réaliser ses tâches et atteindre ses objectifs.


Outils et équipements

• Les technologies, les outils et les équipements utilisés dans le processus de production ou la prestation de services.